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2023年3月16日至18日,在公司董事長袁學(xué)紅的帶領(lǐng)下,總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、齊含釗、劉瑞健、楊玉斌,審計總監(jiān)岳崇,各部門經(jīng)理及項目經(jīng)理等30余人組成巡檢組,對在建的9個項目,開展了為期3天的巡檢工作。2023年第一次董事會巡檢工作圓滿完成。
本次巡檢共分為四個組:質(zhì)量組、安全文明施工組、財務(wù)及掛賬驗收組、審計及材料組。巡檢期間,各組分工明確,認(rèn)真記錄巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題,并在總結(jié)會上對突出問題和重點問題進(jìn)行通報并要求限時整改。
馬總在總結(jié)會上強(qiáng)調(diào):
加強(qiáng)安全文明施工方面的科技創(chuàng)新:主要包括文明施工相關(guān)技術(shù)及設(shè)施、工具式可周圍安全防護(hù)設(shè)施的創(chuàng)新,創(chuàng)新時要充分考慮綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化幾個方面。
目前公司在質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理方面取得了較大的進(jìn)步和成績。主要內(nèi)容包括:QC成果、工法、BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地應(yīng)用和實用新型專利方面。在發(fā)明專利的研發(fā)和申請方面仍有待提高;質(zhì)量通病的預(yù)防和治理方面仍需創(chuàng)新和提升。
盡快制定精裝修業(yè)務(wù)相關(guān)掛賬驗收標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則;
根據(jù)董事長要求,要盡快修改和完善原有智慧工地、科技創(chuàng)新相關(guān)的設(shè)備、軟件的采購流程,將本人加入審批流程,利于確認(rèn)采購合理性及創(chuàng)新效率。
李總在會上表示:
項目管理的重心是為項目管理的目的服務(wù)的。
項目管理的目的是在合理合法的范圍內(nèi)把利潤最大化。我們所有的工作都是為了最后的目的服務(wù)的。前期所有質(zhì)量、安全的檢查,材料控制都是為了降低成本,實現(xiàn)收益最大化,讓大家的成果得到更亮的展示。
項目過程中控制管理一定要細(xì)致,每個點都做好,循序漸進(jìn)的搞好,才能在審計過程中順利推進(jìn)。
通過巡檢發(fā)現(xiàn),各項目比以前都有進(jìn)步。當(dāng)然有優(yōu)點也有缺點,大家要揚(yáng)長避短,向優(yōu)點學(xué)習(xí),認(rèn)真思考項目管理的重心,為以后工作的調(diào)整提供好的思路。
袁總最后在會上總結(jié):
堅持公司巡檢方針不動搖,巡檢工作要風(fēng)雨無阻,連續(xù)的執(zhí)行下去。
“坐在辦公室里,碰到的全是問題,走出去,看到的都是辦法”。我們巡檢的目的,是發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題不可怕,糾偏、完善、培訓(xùn)、制定出來標(biāo)準(zhǔn)去解決問題。項目巡檢過程其實也是一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程,項目之間可以互相學(xué)習(xí)。
巡檢也是對項目管理行為的摸底檢查,考察大家的工作水平。通過巡檢,讓更多實干、肯干、優(yōu)秀的人能力得到展現(xiàn),取得認(rèn)可,從而得到實惠。
通過巡檢,結(jié)合平時質(zhì)檢檢查結(jié)果,讓數(shù)據(jù)說話,讓優(yōu)秀的管理人員和班組得到認(rèn)可,實現(xiàn)管理人員和班組的優(yōu)勝劣汰。
要求各項目部重視科技創(chuàng)新和智慧工地的發(fā)展。創(chuàng)新要從項目做起,高手在民間,期待大家多創(chuàng)新、多發(fā)明,以獲得更多的發(fā)明專利。
完善安全、質(zhì)量、廉政建設(shè)等方面的處罰標(biāo)準(zhǔn),完善管理行為責(zé)任劃分的標(biāo)準(zhǔn)。帶團(tuán)隊就要負(fù)起責(zé)任,既要溫暖有熱度的帶兵,也要有方式方法。給公司培養(yǎng)出正直,一身正氣的優(yōu)秀員工。
巡檢結(jié)束后,馬總組織巡檢組及各項目管理人員前往息縣高級中學(xué)二期工程觀摩學(xué)習(xí)。息縣高級中學(xué)二期工程榮獲2020-2021年度第二批“中國建設(shè)工程魯班獎”。觀摩過程中各項目人員認(rèn)真學(xué)習(xí),虛心請教,汲取魯班獎工程的寶貴經(jīng)驗,為進(jìn)一步提高在建項目質(zhì)量管理水平提供了良好的指導(dǎo)經(jīng)驗。
來源:行政人事部 王曉芹
編輯:小孔成像